Комплект программных решений для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом: управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования и пр.

Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

• Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):
• ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
• управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
• работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
• создание и редактирование исполнений;
• коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
• трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
• инвариантная работа с CAD-системами.
• Управление производством, в том числе:
• объемно-календарное планирование производства;
• посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
• цеховая диспетчеризация;
• управление затратами и расчет себестоимости;
• Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);

• Управление бизнес-процессами, в том числе:
• моделирование бизнес-процессов;
• запуск процессов на выполнение;
• контроль исполнения заданий;
• процессная безопасность;
• управление жизненным циклом документов;
• управление статусами документов;
• расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
• Управление основными средствами и учет ремонтов;
• Управление финансами, в том числе:
• бюджетирование;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• расчет заработной платы;
• учет по МСФО;
• формирование консолидированной отчетности;
• Управление отношениями с поставщиками (SRM);
• Управление договорами;
• Управление документооборотом;
• Управление закупками;
• Управление складом (запасами);
• Управление отношениями с покупателями (CRM);
• Управление продажами;
• Управление персоналом (HRM);
• Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;
• Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):
• планирование планово-предупредительных работ;
• поддержка технологических карт ремонтных работ;
• учет инцидентов;
• планирование и учет затрат на ремонты;
• Управление автотранспортом и перевозками:
• учет ГСМ и планирование расхода;
• учет заказов на автотранспорт и перевозки;
• выписка путевых листов и учет выработки;
• учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
• регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;
• Управление проектами (PMO):
• Управление портфелями проектов и программами проектов;
• Проектное управление ресурсами проекта;
• Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
• Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;
• Управление вводом данных.

Наверх

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Функциональные возможности различных поставок ПМК " 1C:Машиностроение 8"

Концепция			ПМК КОРП
CPM	Corporate Perfomance Management	Управление эффективностью корпорации	+
ERP II	Enterprise Resource & Relationship Processing	Управление ресурсами и внешними связямипредприятия	+
ERP	Enterprise Resource Planning	Управление ресурсами предприятия	+
MRP	Manufacturing Resource Planning	Управление производственными ресурсами	+
FRP	Finance Requirements Planning	Планирование финансовых ресурсов	+
HRM	Human Resource Management	Управление персоналом	+
APS	Advanced Planning and Scheduling	Расширенное объемно-календарное планирование	+
	Electronic Commerce	Электронная коммерция	+
SCM	Supply Chain Management	Управления цепочками поставок	+
BI	Business Intelligence	Бизнес-интеллект	+
PDM	Product Data Management	Управление конструкторско-технологической документацией	+
CRM	Customer Relationship Management	Управления взаимоотношениями с клиентами	+
WMS	Warehouse Management System	Управление складской логистикой	+
EAM	Enterprise Asset Management	Управление основными фондами предприятия	+
CMMS	Computerized Maintenance Management Systems	Компьютерная система управления ремонтами	+
PMO	Project Management Office	Офис Управления Проектами	+
PM	Project Management	Управление проектами	+
PI	Project Implementation	Методология реализации/внедрения проекта	+
QMS ISO:9000	Quality management systems	Система менеджмента качества	+
ECM	Enterprise Content Management	Управление документооборотом	+
BPM	Business-Process Management	Управление бизнес-процессами	+
TIL/ITSM	IT Infrastructure Library/IT Service Management	Библиотека ИЕ инфраструкруры	+

Наверх

ПМК «1С:Машиностроение 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Финансовый отдел;
• Планово-экономический отдел;
• Производственные цеха;
• Заготовительный цех;
• Производственно диспетчерский отдел;
• Отдел главного инженера;
• Отдел главного конструктора;
• Отдел главного технолога;
• Бюро конструкторско-технологической документации;
• Отдел главного механика;
• Служба главного метролога;
• Отдел АСУ ТП;
• Служба КИПиА;
• Транспортный цех;
• Отдел учета ГСМ;
• Коммерческий отдел;
• Отдел сбыта;
• Отдел продаж;
• Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Кредитная служба;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• Бюро материального и трудового нормирования;
• Отдел ИТ;
• Административно хозяйственный отдел;
• Отдел капитального строительства;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития;
• Юридическая служба;
• Договорной отдел;
• Служба внутренней безопасности;
• Служба качества.

Исходя из опыта внедрения компонент ПМК, ожидается, что наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.
ПМК «1С:Машинострование 8» предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Предприятия машиностроения (включая приборостроение, авиастроение, судостроение, металлообработку и т.п.), использующие «1С:Управление производственным предприятием 8»
Купите программу 1С, закажите услуги по настройке, обучению или доработке 1С и получите подарок !

И они обязательно ответят на все возникшие вопросы. 
Отзывы о компании BRG, Внедренные решенияBRG и история успехаBRG

Назад в раздел

Наверx